Источник фото: temalebedev
Системы принципов важны для устойчивого и эффективного управления компанией. Оптимально, когда компания стремится к созданию прозрачной и рациональной среды, где решения не зависят от сиюминутных настроений или личных предпочтений.
Недопущение личных предпочтений и создание устойчивых принципов может действительно повысить общий уровень доверия и предсказуемости в компании. Понимание того, что решения будут приниматься обоснованно и на основе общих правил, способствует построению профессиональной и стабильной рабочей среды.
Принятие решений на основе принципов означает следование правилам, которые были одобрены и принимаются всеми участниками процесса. Это требует высокого уровня прозрачности и ответственности от всех, кто участвует в управлении и развитии компании.
Вот что высказал Артемий Лебедев в своем телеграм канале по этому поводу:
- " *** его знает, как принимаются решения в других компаниях, поэтому расскажу про свою. Как в нашей студии принимаются решения, и что за ними стоит.
Студия проектируется и поддерживается как система, где все понятно, разумно, логично, рационально и трезво (а нетрезвость возникает только в результате влияния алкоголя, что тоже проходит под грифом "логично").
Но самое важное: в студии все основные решения принимаются на основе принципов, а не личных сиюминутных настроений. Так что я как эксплуататор и капиталист могу не любить выходные, но как генератор принципов считаю важным, чтобы все отдыхали два дня в неделю. Как человек я могу руководствоваться понятиями, но как работодатель я руководствуюсь исключительно законами (даже если это просто внутренние правила).
Потому что в компании принцип важнее частного мнения, даже если это мнение мое.
Следующий этап развития - это предоставить возможность формировать принципы сотрудникам, а не только руководству. Наверное, это демократия, хоть я ее и терпеть не могу." - Артемий Лебедев.
Дав возможность и сотрудникам участвовать в формировании этих принципов, можно повысить вовлеченность и ответственность за общие результаты. Такой подход может создать более сбалансированную и демократичную культуру общения и управления. Несмотря на ваше личное отношение к демократии, нельзя игнорировать, что вовлечение сотрудников в процесс принятия решений может способствовать большей мотивации и лояльности.
Главное, чтобы эти нововведения были правильно внедрены и сопровождались соответствующей поддержкой и обучением, чтобы весь коллектив понимал и принимал новые принципы без конфликтов и недоразумений.
